ERP企业管理软件 的实施过程总的分为前期工作准备和项目实施过程这两个阶段。这样分的原因就是基于前期的工作大部分是以企业自己所提出的工作内容为主，从而再转接到ERP企业管理软件系统的项目实施，这时候才是以软件公司或是管理信息咨询公司的实施安排为主。总的来说，企业之所以要使用ERP系统，一般是考虑到以下几个原因：
 
    1、企业领导者和管理人员的见解。他们认为ERP企业管理软件系统能够对企业运行发展有积极的促进作用，就会向领导提出相关的计划和建议。
 
    2、市场的导向。像是一些政府机构的建议、同行业的实施竞争和媒体的广告宣传等等，这些因素会影响到企业，让他们对ERP系统产生兴趣，从而去了解和安排计划。
 
    3、企业本身的需求。一些企业可能自身就有管理上的问题，因此想要解决这些问题带来的麻烦和提升自身的管理水平能得到管理效益，而ERP系统普遍能为这些问题提供解决方案，企业自然就会主动去上ERP系统。
 
    实施ERP管理软件可能会给企业带来不错的收益，但同时也会产生很多失败的案例。有一个观点企业的领导者必须要清楚，那就是“ERP并不能救人于水火，而是锦上添花”，这是在ERP行业普遍认同的一个观点。所以，企业是否要上ERP系统，需要进行全面、细致、均衡的考虑。根据一些国内外一些企业实施ERP系统的成功经验，下面列出了一些企业实施ERP的条件可以供企业参考：
 
    1、企业有适合销售有良好渠道的产品，保持着不错的经济效益。不然比起着急上ERP，企业更应该关注产品的开发、市场渠道的拓展和对内部的管理，这才是这些企业的根本问题。
 
    2、企业各个阶层的管理者都有着勇于创新、改革、进取的观念，还有能着眼于全局的大局观。
 
    3、企业有着扎实、规范的管理基础，并且有着能满足ERP管理理论的先进管理思想，能够达到ERP系统的应用培训需求。
 
    4、各个阶层的业务人员应该要具有一定的文化水平，有能操作计算机的技术基础，能够通过应用培训。
 
    总的来说ERP软件的开发过程不仅相当复杂，工作量也非常大，同时企业需要的开发周期就比较长，风险也变得很大，而且这些风险大部分只能让企业自身来承担。如果企业要自行开发的话就必须在相关领域的专家指导下才能进行，一般而言企业还是不要自行开法为好。

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